天津快乐十分前三遗漏:做老板必须要懂的三条人力资源法则

创业风刮来，这几年下海自己做老板的人特别多。老板可不好当，尤其是中小型企业的老板往往有这样的误区：人力资源这件事犯不着自己亲自过问，应该是HR的事情，主要做好业绩就好了。然而实际做业绩的都是一个个有着不同成长背景、各有各独特脾气爱好的人。能否发现一个人的长处，把他放在合适的位置上，发挥最大的效用，这对企业能否健康成长有着至关重要的作用。老板岂能不懂？以下三条法则，做老板必备。

01、识人

老板要会识人，既不能觉得“看着都挺好的”，也不能“你们都不行”。一个人滥竽充数可能对公司的影响并不大，如果一群人都是庸才老板却看不出来，这公司早晚得完蛋。大家一定在电视剧里看到过某个老板骂手下：都是一群废物！想想很好笑，废物不都是你自己找来的吗？何况，你行你上??！

这一点齐湣王是个很好的反面例子。齐湣王田地从小很聪明，五岁时候就赶走了两个蒙学老师。后来齐宣王给他请来了以为稷下学宫著名的辩论高手做老师，第一次见面田地就问老师什么是“五怪”，老师纳闷作为君王不学治国之道问鬼怪干啥，何况这位正统名士也不知道五怪是什么。小太子田地得意洋洋解释道：水怪为罔象，石怪为魍魉，木怪为夔，土怪为羵羊，火怪为宋无忌。老师就这样被气走了，田地反而觉得你们这些稷下名士也不过如此，还是我自己懂得多，不如自己学。

长此以往，齐湣王就有了“我最厉害，你们都不如我”的想法，甚至有外臣来访，还要“考?！比思乙环?，我今天穿的衣服是不是符合法度??？我这佩剑，裸身向外有什么讲究？大臣们只是哭笑不得。

在齐湣王这样的老板眼里，任何人都没有长处的，就他自己最好最聪明。就这臭脾气有几个大才愿意跟着他？最后破产成了亡国之君，也不意外。

02、用人

能辨识人才，还要好好用人，把他放在合适的位置上。著名的政治家军事家吴起在魏国的经历正能说明用人是多么重要。魏文侯时期，重用吴起，魏国夺取了整个河西高原，国土大大扩张，成为了一等强国。而到了魏武侯时期，吴起那么强的能力、那么大的功劳却只是做了“河西守”没有让他做丞相也没有让他做上将军，只做了一个地方官。秦孝公说过：惜官吝爵，人君大患。作为老板，如果认为这个人有才就不要舍不得给高的职位。不知道魏武侯怎么想的，总之最后吴起心里肯定不爽，就去了楚国。

到了魏武侯的儿子魏惠王，更加是个出了名的昏聩老板，在他手里走失的大才有：商鞅、孙膑、乐毅、张仪。魏惠王的人才策略是敬贤而不用贤，孟子来魏国，魏惠王都摆个大排场，劳师动众地郊迎大师，但老夫子说的话他一句都没听进去，更别说重用了。

魏国的一代代老板们简直都是跟人才犯冲。直到最后一个王族大才信陵君也没有得到重用，魏国是真正地凋零了，魏国不是没有人才，最终人才散尽走向灭亡。真是不作死不会死！

再看一个正面的案例，好老板是怎么当的。秦昭王晚年要把在赵国做人质的孙子嬴异人找回来，吕不韦花了极大的代价把嬴异人护送回秦国，护送的义士大多战死，吕不韦自己也身受重伤。照理说作为将来继承人的异人，那么多年没与父母团聚了，第一时间回家也是人之常情，所以当时就有大臣建议赶紧让异人回家拜见父母。秦昭王说不行，吕不韦是让异人回秦的大功臣，他现在受伤未愈，还没回家，异人怎么可以那么着急回家。这么说不是寒了义士的心吗？果然后来吕不韦知道这件事后大受感动，入秦为相。

俗话说：人心都是肉长的，老板对员工好，员工自然感受得到。

03、信人

所谓用人不疑，疑人不用。这方面秦孝公可谓典范，没有秦孝公的绝对信任，商鞅变法就不可能成功，秦国就不可能走上强大之路。

战国之世，实打实的仗打了不少，用流言攻击也是常用的招数。秦赵长平大战，就用流言换下老将廉颇，赵括兵败后赵国一蹶不振。后来廉颇跳槽去了魏国，赵王又念起廉颇的好，派使者去看看老将军“尚能饭否”，结果使者被人买通跟赵王说，老将军吃是挺能吃的，但是一顿饭的工夫去了三次厕所，赵王想想还是算了。

虽然廉颇很可怜，是流言的牺牲品，但说明赵王也并不是那么诚心地想用廉颇，如果真想也不会听使者的一面之词，先把他喊回来看看??！像后来秦王政打楚国失败，亲自去王翦家里请他出山。那才叫诚意！

作为一个好老板，如果有人在他面前说他手下的坏话，他应该谨慎地对待，甚至当面直接告诉别人某某不会是这样的人，然后再去调查。而不是别人说自己手下坏话，就开始猜疑，越看这个人越有鬼。当一个人知道自己被老板出卖了，那种心寒，怎么可能再好好为他做事？

以上三条，全部做到未必生意可以做得多大，还要看业务能力和管理能力，但如果做不到那也一定不会成功。所以，老板首先要学做个好的HR??！